schermata-2014-04-19-alle-14-08-22

Η πιστοποίηση “PMI Professional in Business Analysis” (PMI-PBA) είναι μία νέα πιστοποίηση που επιβεβαιώνει τη σημασία της επιχειρησιακής ανάλυσης για την εξασφάλιση της επιτυχίας των έργων και των προϊόντων τους. Το Γραφείο Στατιστικής της Εργασίας του Υπ. Εργασίας των ΗΠΑ προβλέπει αύξηση 19% στον επαγγελματικό αυτό τομέα μέχρι το 2022, ενώ ο μέσος όρος αύξησης είναι 11% για τα επαγγέλματα γενικότερα.

Από τον Γκίνη Ιωάννη, PMP, MBA

Είναι διαρκείς οι προσπάθειες του ελληνικού κράτους για την αναμόρφωση του νομοθετικού πλαισίου παραγωγής δημοσίων έργων στα πλαίσια αυτονόητων βασικών αξόνων όπως: διασφάλιση της ποιότητας των παραγόμενων έργων, σύντμηση του χρόνου και του κόστους του παραγόμενου έργου χωρίς υπερβάσεις και αποκλίσεις από το φυσικό αντικείμενο των παραγόμενων έργων, διαφάνεια και αξιοκρατία στις αναθέσεις, ανάρτηση στο διαδίκτυο πλήρους εικόνας για την πορεία του έργου, προστασία του περιβάλλοντος στο πλαίσιο της βιώσιμης Πράσινης Ανάπτυξης, βέλτιστο συνδυασμό των δαπανών στη διάρκεια ζωής του έργου και της ποιότητας ώστε να επιτευχθούν οι απαιτήσεις του χρήστη.

Έτοιμοι για ανεφοδιασμό είναι πλέον οι πολίτες του Λος Άντζελες στην Καλιφόρνια των Η.Π.Α. H εταιρεία Chevron El Segundo, η οποία παρέχει το 20% της βενζίνης στην περιοχή του Λος Άντζελες και καλύπτει το 40% των αναγκών σε καύσιμα του διεθνούς αεροδρομίου, μπορεί να συνεχίσει να ικανοποιεί τους πελάτες της. Η επιτυχία αυτή βέβαια δεν ήρθε από μόνη της. Η εταιρεία γνωρίζοντας την παλαιότητα των τυμπάνων που χρησιμοποιούνται στην θέρμανση αργού πετρελαίου έπρεπε να προβεί στην άμεση αντικατάσταση τους. Έδωσε λοιπόν το πράσινο φως για μια επένδυση-έργο 150 εκ. δολλαρίων με αντικείμενο την παραγωγή, αποστολή και εγκατάσταση έξι νέων τυμπάνων.

The modern business landscape, characterized by an increased volatility and complexity, has created several difficulties in business organizations’ adaptation in the – continuously changing – market conditions. The ideal solution for organizations to face this reality is to develop a culture of agility, which has helped several successful organizations to be better-suited to marketplace conditions.

The purpose of the Pulse of the Profession® in-depth report with title “Capturing the Value of Project Management through Decision Making”, was to better understand the conditions and processes by which decisions, both good and bad, impact the outcomes of projects and programs. Successful organizations support effective decision making by creating a culture in which people have access to the processes and tools they need to be successful.

PMI’s Pulse of the Profession 2015 (PMI Prusak 2015) researches, amongst other areas, the Value of Project Management through Knowledge Transfer.

A Summary of a White Paper by Simona Bonghez

Building Positive Project Culture for Navigating Complexity: A Case Study

Complexity – “a state difficult to understand or explain” (Hornby 2010).

του Ιωάννη Γκίνη, PMP, MBA

Θα πρέπει αναμφισβήτητα κανείς να αναγνωρίσει τις προσπάθειες της Πολιτείας για θέσπιση απαιτήσεων διαχειριστικής ικανότητας στους Φορείς που υλοποιούν δημόσια έργα, οι οποίες δρομολογήθηκαν περί τα τέλη της περιόδου 2000-2006, τέθηκαν σε εφαρμογή στις 11.01.2008 κατά τη διάρκεια της προγραμματικής περιόδου 2007-2013 και ισχύουν με διάφορες παραλλαγές μέχρι σήμερα. Ειδικότερα  μόνο κατά την διάρκεια 08.09.2009 έως 28.05.2010 προβλέφθηκε η υποχρεωτικότητα εφαρμογής του ειδικού προτύπου ΕΛΟΤ1429 – ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΕΠΑΡΚΕΙΑ ΦΟΡΕΩΝ ΠΟΥ ΥΛΟΠΟΙΟΥΝ ΕΡΓΑ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ, που θεσπίσθηκε για τον σκοπό αυτό. Κατά το υπόλοιπο χρονικό διάστημα και μέχρι σήμερα οι απαιτήσεις επάρκειας των Φορέων περιορίζονται σε ορισμένες γραφειοκρατικές και νομοθετικές προβλέψεις που μόνο στην αύξηση της συνθετότητας των διαδικασιών ένταξης έργων στο ΠΕΠ τελικά συνέβαλαν, χωρίς καμία ουσιαστικά βελτίωση στη διαχειριστική ικανότητα των Φορέων. Η ακύρωση στην πράξη της εφαρμογής του ΕΛΟΤ 1429 οφείλονταν μάλλον στην συρρίκνωση στον αριθμό των τελικών δικαιούχων Φορέων στο ΠΕΠ που επήλθε με την εφαρμογή του ν3852/07.06.2010 – ΣΧΕΔΙΟ ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ, παρά στην οικονομική κρίση που επήλθε. Ούτως ή άλλως ένας από τους σκοπούς της υποχρέωσης των Φορέων για διατήρηση συστήματος διαχειριστικής επάρκειας ήταν και ο δραστικός περιορισμός των δυνητικών δικαιούχων στα συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα.

“It is clear from many project experiences that there is a poor understanding of benefits management within a project or an organizational context. In some respects benefits management is more aligned to business planning processes than to project management, so it would be expected that managers would be able to look at the strategic management processes within their own organization for guidance. However this is not necessarily the case, benefits management appears to be in its infancy (Trish Melton; Jim Yates; Peter Smith, 2008)”.

“When counting the number of causes of project failure, you need more than one hand. But the leading culprits will always include scope creep, poor communication, lack of stakeholder involvement and inadequate support from the executive sponsor; and all of these problems share something in common: they involve or impact requirements — the process of identifying, defining, documenting and managing the solution a successful project must deliver” (PMI 2014).