PMI Greece Chapter

Άρθρα

PMI’s Pulse of the Profession – Capturing the Value of Project Management through Knowledge Transfer (Summary)

 

PMI’s Pulse of the Profession 2015 (PMI Prusak 2015) researches, amongst other areas, the Value of Project Management through Knowledge Transfer.

Earned Value Management

 

Earned Value Management

Από την Αλεξάκη Μαρία Χριστίνα, MSc, PMP

Η μέθοδος  EVM – Earned Value Management (Αξία Εκτελεσθείσας Εργασίας ) είναι ίσως από τα βασικότερα εργαλεία για την μέτρηση της εξέλιξης ενός έργου. Η μέθοδος βασίζεται στον υπολογισμό της διαφοράς μεταξύ των εργασιών που έχουν ήδη ολοκληρωθεί και των εργασιών που υπολείπονται.

The project manager as team coach – a plan for success

Coaching, as a method of improving performance and advancing professional development, is considered valuable not only for all management levels but for project management too. Coaching can be applied to individuals and/or teams (such as project teams) in addition to other management activities and supplement them.

Benefits Realization Management (BRM): Connecting business strategy and project management

Despite the fact that companies invest heavily in both strategy and projects which are aiming to strategy realization, the vast majority of projects (50 to 75 percent) fall short of expectations in delivering benefits. This is attributed to the lack of linking strategy to projects. Projects success should be evaluated against strategic goals and real benefits realization apart from traditional metrics, such as the iron triangle.

Τα σημαντικότερα χαρακτηριστικά ομάδων για επιτυχία στην επίλυση προβλημάτων

Φανταστείτε ότι βρίσκεστε σε ένα εκπαιδευτικό κέντρο όπου μία ομάδα 12 στελεχών συμμετέχει σε μια άσκηση στρατηγικής. Η ομάδα προσπαθεί να λύσει ένα νέο, αβέβαιο και περίπλοκο πρόβλημα αλλά κάποια στιγμή έχει φτάσει σε αδιέξοδο.

A summary of Francesca Bodini’s article – How to Build Sound and Trustworthy Risk Models

Having worked in oil and gas Megaprojects, Francesca Bodini identifies two major obstacles to develop robust and reliable Risk Models. Combination of effort with cost is the first; over reliance on personal ability to revert from ill going projects, is the second.

Three top drivers of project success

 

Τρεις είναι οι βασικοί παράγοντες, οι οποίοι καθορίζουν την επιτυχία ενός έργου και παράλληλα, εξοικονομούν χρήματα, σύμφωνα με την έρευνα του 2018 από το Pulse of the Profession.

 Η έρευνα που διεξήχθη, αφορούσε 4.455 project managers, 446 ανώτερα στελέχη και 800 διευθυντές PMO σε όλο το κόσμο. Έτσι, οι τρεις βασικοί παράγοντες που μελετήθηκαν, είναι:

7 Στρατηγικές Βελτίωσης Σχέσεων για Project Managers

Η διαχείριση ενδιαφερόμενων μερών (stakeholder management) είναι ένας όρος που συνδέεται συχνά με τη διαχείριση έργων. Η έννοια του ενδιαφερόμενου μέρους (stakeholder) μπορεί να αντικατασταθεί κατά περίπτωση από λέξεις όπως πελάτης, μέλος ομάδας, sponsor, πάροχος υπηρεσιών, κ.α. Οποιοσδήποτε από τους προαναφερθέντες όρους μπορεί να είναι εσωτερικός ή εξωτερικός πελάτης και συχνά αναφέρεται ως ενδιαφερόμενο μέρος.

4 λάθη που πρέπει να αποφεύγεται με κάθε κόστος στην διαχείριση των έργων σας

Ένας αφοσιωμένος project manager και μια σταθερή στρατηγική διαχείρισης έργων είναι απολύτως ζωτικής σημασίας για την επιτυχία ενός έργου. Δεδομένης αυτής της σημασίας, είναι σημαντικό κάποιος να γνωρίζει τέσσερα κοινά λάθη διαχείρισης έργων, ειδικά όταν αυτά είναι εύκολο να αποφευχθούν.

Επόμενες Εκδηλώσεις

Δεν υπάρχουν προγραμματισμένες εκδηλώσεις

Το PMI Greece Chapter έχει δώσει στα μέλη του τα ακόλουθα PDUs

No. of Strategic PDUs : 9
No. of Technical PDUs : 1
No. of Leadership PDUs : 2

ΧΟΡΗΓΟΙ

 

jp avax logo small 150x128

 

microsoft

 

logo race

 

 

 

Μείνετε ενημερωμένοι!

Δεν είστε μέλος; Εγγραφείτε εδώ για να μπορείτε να μαθαίνετε όλα τα νέα μας!