PMI Greece Chapter


Choosing the right projects and driving the right performance to realize strategic goals, Susie Palmer, Open University

Τα βασικά σημεία της παρουσίασης αφορούσαν:Μια πολύ ενδιαφέρουσα παρουσίαση για την επιλογή των κατάλληλων έργων προκειμένου να επιτευχθεί ένα επιτυχημένο portfolio management, πραγματοποίησε στο ετήσιο συνέδριο Project Management 2018 στην Αθήναη Susie Palmer, Head, Portfolio, Transformation and Change Manager του Open University. Η Susie και η ομάδα της βραβεύτηκαν το 2017 ως το καλύτερο PMO, από το APM Project Management Awards.

PMI’s Pulse of the Profession – Capturing the Value of Project Management through Organizational Agility (Summary)

The modern business landscape, characterized by an increased volatility and complexity, has created several difficulties in business organizations’ adaptation in the – continuously changing – market conditions. The ideal solution for organizations to face this reality is to develop a culture of agility, which has helped several successful organizations to be better-suited to marketplace conditions.

PMI’s Pulse of the Profession – Capturing the Value of Project Management through Decision Making (Summary)

The purpose of the Pulse of the Profession® in-depth report with title “Capturing the Value of Project Management through Decision Making”, was to better understand the conditions and processes by which decisions, both good and bad, impact the outcomes of projects and programs. Successful organizations support effective decision making by creating a culture in which people have access to the processes and tools they need to be successful.

PMI’s Pulse of the Profession – Capturing the Value of Project Management through Knowledge Transfer (Summary)


PMI’s Pulse of the Profession 2015 (PMI Prusak 2015) researches, amongst other areas, the Value of Project Management through Knowledge Transfer.

Earned Value Management


Earned Value Management

Από την Αλεξάκη Μαρία Χριστίνα, MSc, PMP

Η μέθοδος  EVM – Earned Value Management (Αξία Εκτελεσθείσας Εργασίας ) είναι ίσως από τα βασικότερα εργαλεία για την μέτρηση της εξέλιξης ενός έργου. Η μέθοδος βασίζεται στον υπολογισμό της διαφοράς μεταξύ των εργασιών που έχουν ήδη ολοκληρωθεί και των εργασιών που υπολείπονται.

The project manager as team coach – a plan for success

Coaching, as a method of improving performance and advancing professional development, is considered valuable not only for all management levels but for project management too. Coaching can be applied to individuals and/or teams (such as project teams) in addition to other management activities and supplement them.

Benefits Realization Management (BRM): Connecting business strategy and project management

Despite the fact that companies invest heavily in both strategy and projects which are aiming to strategy realization, the vast majority of projects (50 to 75 percent) fall short of expectations in delivering benefits. This is attributed to the lack of linking strategy to projects. Projects success should be evaluated against strategic goals and real benefits realization apart from traditional metrics, such as the iron triangle.

Τα σημαντικότερα χαρακτηριστικά ομάδων για επιτυχία στην επίλυση προβλημάτων

Φανταστείτε ότι βρίσκεστε σε ένα εκπαιδευτικό κέντρο όπου μία ομάδα 12 στελεχών συμμετέχει σε μια άσκηση στρατηγικής. Η ομάδα προσπαθεί να λύσει ένα νέο, αβέβαιο και περίπλοκο πρόβλημα αλλά κάποια στιγμή έχει φτάσει σε αδιέξοδο.

A summary of Francesca Bodini’s article – How to Build Sound and Trustworthy Risk Models

Having worked in oil and gas Megaprojects, Francesca Bodini identifies two major obstacles to develop robust and reliable Risk Models. Combination of effort with cost is the first; over reliance on personal ability to revert from ill going projects, is the second.

Three top drivers of project success


Τρεις είναι οι βασικοί παράγοντες, οι οποίοι καθορίζουν την επιτυχία ενός έργου και παράλληλα, εξοικονομούν χρήματα, σύμφωνα με την έρευνα του 2018 από το Pulse of the Profession.

 Η έρευνα που διεξήχθη, αφορούσε 4.455 project managers, 446 ανώτερα στελέχη και 800 διευθυντές PMO σε όλο το κόσμο. Έτσι, οι τρεις βασικοί παράγοντες που μελετήθηκαν, είναι: