Το άρθρο πραγματεύεται την αύξηση της παραγωγικότητας της ομάδας, μέσω χρήσης εργαλείων project management, που οι startup εταιρείες επιλέγουν.

Ποια εργαλεία λοιπόν, είναι τα πιο κατάλληλα;

Από τον Γκίνη Ιωάννη, Διευθυντή Υποδομών στην ΑΝΚΟ ΑΕ
Επικοιωνία: Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.

Περισσότερο από ποτέ άλλοτε είναι επιτακτική η ανάγκη της διακυβέρνησης της χώρας μας από μια Κυβέρνηση που να επιτυγχάνει στόχους και να ικανοποιεί συμφωνημένα με τους πολίτες οράματα.

Ένα πολύ ενδιαφέρον άρθρο σχετικά με τη σημασία του agile, που εστιάζει κυρίως στο “πώς” μπορεί να πραγματοποιηθεί η μετάβαση από μια υφιστάμενη διαδικασία σε ένα agile πλαίσιο λειτουργίας, αναλύοντας μια πρακτική και χαμηλού ρίσκου προσέγγιση.

Mega Projects, as revealed by the name, are extremely large in every aspect; their scope comprises of numerous work packages, they span over a large period of time, their costs sum for billions, they require the involvement and affect many public and private stakeholders, import substantial risks, expand in various geographical areas and bring technological, economic and social changes.

For the first time in the Greek project management community a major PMI International Event took place in Athens under a bright glorious sky.

The new edition of the Standard for Portfolio Management an American National Standards Institute (ANSI) – Project Management Institute (PMI), Global Standard made its initial presentation to an audience of highly qualified professionals of project, program and portfolio management from Greece and Cyprus.

Από τον Γκίνη Ιωάννη, PMP, MBA

Αναμφισβήτητα η θεωρία διαχείρισης έργων αποτελεί το σημαντικότερο εφόδιο για όλους εκείνους τους επαγγελματίες που απασχολούνται στην παραγωγή έργων σε μια χώρα.

 Η πρόσφατη έρευνα “Pulse of the Profession” του PMI δείχνει μια θετική αλλαγή στον τρόπο που οι οργανισμοί διαχειρίζονται έργα και προγράμματα.  Για πρώτη φορά στα τελευταία πέντε έτη, περισσότερα έργα πετυχαίνουν τους αρχικούς στόχους και επιχειρησιακούς σκοπούς, και ολοκληρώνονται εντός προϋπολογισμού.  Επίσης, είναι εμφανής μια σημαντική μείωση στις απώλειες επενδύσεων εξαιτίας χαμηλής απόδοσης στα έργα, κατά μέσο όρο 97 εκ. $ για κάθε δισεκατομμύριο που επενδύεται, δηλαδή παρατηρείτε μια μείωση 20% σε σχέση με το αντίστοιχο περσινό ποσοστό.

Από τον Μάριο Χασάπη, PMP®

Ένα έργο μπορεί να θεωρηθεί πετυχημένο, όταν τελειώσει μέσα στο χρονοπρόγραμμα που έχει τεθεί για την ολοκλήρωσή του και εντός του προϋπολογισμού που έχει συμφωνηθεί, ενώ παράλληλα τα επιθυμητά αποτελέσματα τα οποία έχουν προσυμφωνηθεί έχουν επιτευχθεί .

A Summary of a White Paper by Simona Bonghez

Building Positive Project Culture for Navigating Complexity: A Case Study

Complexity – “a state difficult to understand or explain” (Hornby 2010).

According to the Anderson Economic Group’s “Project-Oriented Employment Trends and Costs of a Skills Gap: 2010 to 2020” report, commissioned by the Project Management Institute, between 2010 and 2020, 15.7 million new project management roles will be created globally across seven project-intensive industries, meaning industries with a high level of project-oriented work such as manufacturing, business services, IT, Finance, Oil & Gas, Utilities and the economic footprint to grow by USD$6.61 trillion.