Evolution or Revolution: how do we need to adapt as PMs

Καθώς μια νέα γενιά ηγετών αναδύεται σε όλο τον κόσμο, τους βλέπουμε να έχουν πρόσθετες κατευθυντήριες αρχές και κίνητρα, σε σύγκριση με προηγούμενες γενιές. Οι οργανισμοί, ήδη, επανεξετάζουν το πώς μπορούν να προσελκύσουν, να διατηρήσουν και να βοηθήσουν στην ανάπτυξη αυτής της γενιάς ταλέντων, δήλωσε ο Sunil Prashara.

Κατά τη διάρκεια της δεκαετίας που ολοκληρώθηκε το 2020, δημιουργήθηκαν 15,7 εκατομμύρια νέες θέσεις εργασίας στη διαχείριση έργων (πηγή: PMI, Pulse of the Profession). Το επάγγελμα έχει αναπτυχθεί δραματικά και συνεχίζει να αλλάζει δραματικά. Στο σημερινό, ταχέως μεταβαλλόμενο και τώρα πιο ανταγωνιστικό περιβάλλον (όχι μόνο με τους συναδέλφους PMs, αλλά και με το «μέλλον της εργασίας»), οι Project Managers πρέπει να προσαρμοστούν στις αλλαγές ή να μείνουν πίσω.

Agile, Automation, ψηφιακός μετασχηματισμός, big data – όλα έχουν μεγάλες δυνατότητες να αλλάξουν τον κόσμο, αλλά ασκούν, εξίσου, πίεση στους Project Managers. Το επάγγελμα προσαρμόζεται, και σε ατομικό επίπεδο, οι επαγγελματίες διοίκησης έργων, πρέπει, επίσης, να προσαρμοστούν και να χαράξουν το δρόμο της επαγγελματικής τους εξέλιξης. Καθώς τα πανεπιστήμια προσπαθούν να προετοιμάσουν τους πτυχιούχους για θέσεις εργασίας που δεν υπάρχουν ακόμη, είναι επιτακτική ανάγκη οι πτυχιούχοι και οι νέοι επαγγελματίες να αναζητήσουν γνώσεις για να οδηγήσουν την προσωπική τους ανάπτυξη στους αβέβαιους καιρούς.

Αυτή η παρουσίαση θα καθοδηγήσει τους project managers στην καλλιέργεια των απαραίτητων δεξιοτήτων, ώστε να είναι έτοιμοι για τις προκλήσεις του 21ου αιώνα.

Βήμα 1: Η θέση σας στο σημερινό επιχειρηματικό τοπίο (ΠΛΟΗΓΗΣΗ)
Βήμα 2: Από τη διοίκηση έργου στην προληπτική ηγεσία έργου (ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΗΣΗ)
Βήμα 3: Γίνε η Αλλαγή (ΕΝΟΡΧΗΣΤΡΩΣΗ)

Με τον

Kamil Mroz